各学院（部）、各部（处、室）、校直各单位：

根据《郑州航空工业管理学院岗位设置与聘用实施方案》（校人字〔2019〕32号）、校人字〔2019〕33-37号系列文件及《郑州航空工业管理学院薪酬分配实施办法(试行)》（校人字〔2019〕38号）等文件要求，现将我校2024-2025学年教职工岗位聘用考核工作安排通知如下：

一、考核范围

1.学校在编在岗及人事代理人员（不含还未进行准聘期考核的博士）。

2.中层干部的管理岗位聘用考核工作由校党委组织部另行部署安排。

3.“双岗双责”人员除须按照相应管理岗位进行考核外，还须至二级院（部）按照所聘任的专业技术岗位进行考核。

4.博士准聘期的考核工作另行通知。

二、考核周期

2024年9月1日至2025年8月31日

三、考核内容和结果

（一）考核内容

各单位要根据《郑州航空工业管理学院教师岗位设置与聘用实施办法（试行）》（校人字〔2019〕33号）、《郑州航空工业管理学院管理岗位设置与聘用实施办法（试行）》（校人字〔2019〕34号）、《郑州航空工业管理学院辅导员岗位设置与聘用实施办法（试行）》（校人字〔2019〕35号）、《郑州航空工业管理学院工勤技能岗位设置与聘用实施办法（试行）》（校人字〔2019〕36号）、《郑州航空工业管理学院其他专业技术岗位设置与聘用实施办法（试行）》（校人字〔2019〕37号）文件内容，进行各类岗位基本职责考核。

考核时要坚持以德为先，始终把教师思想政治和师德师风表现摆在考核首位，实行师德失范“一票否决”。

（二）考核结果

学年岗位聘用考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，在试用期内的工作人员考核结果不定等次。

（三）优秀比例

岗位聘用考核优秀比例为15%，所有单位要严格按规定比例推选。其中中层干部优秀等次名额由校党委组织部分配，辅导员优秀等次名额由学生处分配，均不占用本单位优秀指标数。

四、考核结果的使用

考核结果作为岗位聘用、薪酬分配及奖惩的重要依据。

五、考核程序和时间安排

各单位成立岗位聘用考核工作小组，负责本单位各类人员的岗位基本职责的考核工作。其中，辅导员的岗位聘用考核工作由学生处组织负责。

2025年9月12日至2025年9月16日为传达通知、安排部署、个人填表时间；2025年9月17日至2025年9月23日为单位综合评价、审核、公示时间；2025年9月24日至2025年9月25日为确定考核结果、填写考核意见及汇总材料时间；2025年9月26日为各单位报送材料时间。

各单位于2025年9月26日下午下班前提交岗位聘用学年考核材料至考核办公室（综合楼228室）：

1.报送《2024-2025学年岗位聘用考核工作小组成员名单》（纸质，加盖单位行政公章）；

2.报送《2024-2025学年岗位聘用考核总结》（纸质，加盖单位行政公章）；

3.报送《2024-2025学年岗位聘用考核结果汇总表》（纸质，加盖单位行政公章），同时发送电子档至zuakaohe@zua.edu.cn。

请各单位严格按照时间要求报送材料，逾期报送不予受理。

六、其它注意事项

1.岗位聘用考核关系到每位职工的切身利益，各单位要切实重视此项工作，严格按照学校的岗位聘用考核工作要求展开工作，精心组织，统筹安排，做好细致的思想工作，保证考核质量。

2.岗位聘用考核工作要坚持标准，切合实际，坚持公平公正公开原则，凡涉及直系亲属或利益相关者，相关人员应予以回避。

3.对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的人员，将依照党纪、政纪给予严肃处理。

4.学校将对由各单位审定的考核结果进行随机抽查，对在考核过程中对考核结果把关审核不严的单位，将核减年度考核及聘期考核优秀指标，并视情况追究相关责任人责任。

5.对在考核过程中出现的情况或问题可进行申诉或投诉，申诉或投诉必须以书面形式提出，并签署真实姓名，学校和各单位岗位聘用考核工作小组有责任为当事人保密，任何单位及个人都不得对当事人进行打击报复。

联系人：王院红       联系电话：61912667

附件1：2024-2025学年岗位聘用考核表

附件2：2024-2025学年岗位聘用考核结果汇总表

                                               2025年9月12日